Migración CWNET → eIBS

Banco Rural – Honduras

Proyecto de transformación tecnológica bancaria que incluyó la migración del Core Banking CWNET hacia la plataforma eIBS, acompañado por un cambio significativo de plataforma tecnológica pasando de servidores Windows Server con base de datos SQL Server hacia la plataforma IBM iSeries (AS/400).

El proyecto también incluyó el diseño e implementación de una arquitectura de replicación de datos para continuidad operativa utilizando tecnología MIMIX, así como la modernización de la infraestructura tecnológica del banco.

Situación

El banco operaba el Core Banking CWNET sobre infraestructura basada en Windows Server y SQL Server. La estrategia tecnológica institucional requería la adopción de una plataforma bancaria más robusta y confiable que permitiera mejorar la estabilidad operativa, escalabilidad del sistema y capacidad de continuidad del negocio.

Como parte de esta estrategia se definió implementar el Core Banking eIBS sobre plataforma IBM iSeries, lo cual implicaba no solo la migración del sistema bancario sino también un cambio completo de arquitectura tecnológica.

Desafío

• Migración del Core Banking CWNET hacia la plataforma eIBS.
• Cambio de plataforma tecnológica desde Windows Server + SQL Server hacia IBM iSeries.
• Migración y validación de información histórica bancaria.
• Diseño e implementación de arquitectura de replicación de datos para continuidad operativa.
• Coordinación con múltiples proveedores tecnológicos durante el proceso de transformación.
• Garantizar continuidad operativa durante el proceso de transición.

Solución Implementada

• Planificación de la estrategia de migración del Core Banking.
• Implementación del Core Banking eIBS sobre plataforma IBM iSeries.
• Negociación con GBM Honduras para la contratación del computador de replicación de datos.
• Implementación de solución de replicación de datos utilizando tecnología MIMIX.
• Coordinación técnica entre equipos internos del banco y proveedores tecnológicos.
• Desarrollo de módulo de Caja en Contingencia para garantizar continuidad operativa.
• Desarrollo de módulo de menú dinámico en pantalla verde para control de accesos de usuarios en el servidor de replicación.
• Restricción del acceso a la línea de comandos del sistema para mejorar la seguridad operativa.
• Ejecución de pruebas funcionales, pruebas de integración y pruebas operativas antes de la salida a producción.

Análisis Estratégico de Infraestructura Tecnológica

Como parte del proceso de evaluación tecnológica del proyecto se realizó un análisis comparativo entre el modelo de arrendamiento y la compra directa del Core Bancario eIBS.

El análisis incluyó una proyección financiera a 20 años considerando costos de arrendamiento, mantenimiento, renovación tecnológica y costos operativos asociados a cada modelo de infraestructura.

Los resultados del estudio indicaron que el modelo de adquisición del Core Bancario eIBS podría representar un ahorro superior a varios millones de dólares en el horizonte de análisis.

No obstante, el banco decidió mantener el esquema de arrendamiento por consideraciones estratégicas relacionadas con la gestión de activos tecnológicos, flexibilidad operativa y políticas institucionales de financiamiento de infraestructura.

Resultados

• Implementación exitosa del Core Banking eIBS.
• Modernización completa de la plataforma tecnológica del banco.
• Implementación de arquitectura de replicación de datos para continuidad operativa.
• Mayor estabilidad, seguridad y escalabilidad de la infraestructura tecnológica.
• Capacidad de recuperación ante fallas mediante replicación de datos en tiempo real.

Rol en el Proyecto

Líder Tecnológico del Proyecto, responsable de la coordinación técnica del proceso de migración del Core Banking, negociación con proveedores tecnológicos, supervisión de la implementación de la arquitectura de replicación de datos, desarrollo de componentes de contingencia operativa y apoyo durante el proceso de salida a producción (Go-Live).